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起業した。
今した。
ふざけていはいない。
いま、起業した。
別に、会社を設立する必要もない。
税法上の恩恵はあるかもしれないが、会社を設立していなくても、顧客から仕事の依頼があれば、顧客がお金を払ってくれれば、仕事はできる。
なので、会社は設立しない。
起業って、簡単だ。
問題は、顧客がいないことだ。
顧客がいないということは、仕事の依頼がなく、従って収入が得られないことだ。
起業したのに、なんてことだ。
世の中の起業は、顧客を確保してから独立したり、投資家に事業のプレゼンをして資金を得たり、ということをする。しかし私には私を高く評価してくれる顧客はいないし、熱く語れる事業ビジョンも持っていない。
ところで私は、会社勤めである。
サラリーマンだ。
妻と子供もいる。
仮に顧客がいて仕事の依頼があったとしても、やはり起業には傾かない。
そんな先行きの不透明なことをして、家族を路頭に迷わせることはできない。
そこで、今回の起業にあたって、次の方針を考えた。
+ 税制上有利になるまで、会社組織にしない
+ 人を雇わない
+ 固定費を増やさない
+ 現金主義
+ ニッチ市場に徹する
+ 売上が現在の収入の3倍以上になるまで、独立しない
1は当然である。ちなみに今のところ開業届も出さない予定である。
1: 当然である。ちなみに今のところ開業届も出さない予定である。
なんといっても、顧客がいないのだから、、
2の、人を雇わない、これも当然である。
2: 人を雇わない。これも当然である。
それなりに予想できる売上がない限り、無理である。
もし人手が必要になったら、妻と息子 (小学生) を駆り出そう。
3、固定費を増やさない、なんせ、まだ売上がないのだ。
3: 固定費を増やさない。なんせ、まだ売上がないのだ。
継続的売上がなければ、固定費を支払う能力すらない。
4、現金主義。運転資金がないのだから、事前にお金を貰わなければ何もできない。
4: 現金主義。運転資金がないのだから、事前にお金を貰わなければ何もできない。
逆に、支払いも現金である。
こうすれば、後から支払いができずに各所に迷惑をかけることもない。
そして5、マーケットはニッチ市場を狙う。
5: マーケットはニッチ市場を狙う。
当たり前だが、資金的・実行力的にマーケットを絞らないといけない。
どれくらいニッチかというと、中小企業が参入するのをためらうような規模の市場をターゲットとする。
最後に6、巷でそう言われているので、、
6: 巷でそう言われているので、、
仮に年収が500万円なら、年商1,500万円なったら独立してもよいことにする。
多分独立しないけど、、
(2016.09.06)
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